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完美并不代表着最好，想太多会烦，做太多会累。适当地“示弱”“装傻”，才是处事的智慧。

吃鱼不吃全，做人不做满。有缺憾的故事才难忘，有缺点的灵魂才生动。

—— 杯小茶按

老公换了新工作，住房就在公司宿舍六楼。没有电梯，搬家那天，我们扛着行李爬楼梯。楼道很干净，每层拐角处都放着一个垃圾筒，上面连一点污渍都没有。看来这里的清洁工很敬业。

再看垃圾筒里面，我的好印象瞬间打了折扣，里面放的大多是空饮料瓶。把这种可回收资源扔进垃圾筒，既浪费又不环保，送到废品收购处还能换几瓶饮料钱呢。

等到打开房门，又被屋里的情形惊呆了，只见屋里到处都散落着空饮料瓶。看来这个房间的前主人喜欢喝饮料却懒得打扫。

这些饮料瓶，整整装了两大塑料袋。第二天早上老公去上班，我拎着塑料袋下楼，打算送到废品收购站去。楼道还和昨天一样干净，栏杆刚擦过，垃圾筒也都清空了。

走到三楼，两个女孩一人拎着两个空饮料瓶扔进垃圾筒。她们见我拎着装满空饮料瓶的袋子下楼去，眼里露出一丝惊讶。

两袋塑料瓶换回十几块钱，老公下班后，我把这事讲给他听，还愤愤地指责乱丢饮料瓶的人太懒。

老公却说：“你知道他们为什么把饮料瓶放进垃圾筒吗？”老公说，那些饮料瓶是清洁工的一笔隐形收入，把它们放进垃圾筒是为了让清洁工捡啊，他们才更珍惜这份工作，努力把工作做到最好。当初大楼的清洁工换了很多，可卫生状况一直不好。最后大家想到这个主意，卫生状况才彻底改善。

老公意味深长地说：“留点漏洞，让别人也有利可图，这样才能合作共赢啊！”

我慢慢地回过味来。确实，人与人交往都不必太精明，小事糊涂，关系才会更融洽。

讲个故事，这个故事我多次给同事和朋友讲过，它深深的影响了我。

80年代，高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神，慢慢越做越大。

公司的客户基本都是批发商，慢慢被养懒了，当员工送货上门时，还要帮他们把货摆上货架，甚至直接让员工把货送给用户，也就是说，这些批发商根本不用做什么，直接赚取差价。公司的员工对此很有意见，但高文光却说：“客户越懒，咱们越有饭吃。”

有一次，一个员工又被批发商指派直接给用户送货，他计上心来，拿出名片给客户说，要不以后你直接从我这儿进货吧，省去批发商的环节，价格肯定更便宜，对方一听很高兴，两人一拍即合。

员工兴高采烈的把这件事报告了高文光，可万万没想到得到的不是表扬，却是一顿臭骂，还明确说以后谁也不许做这种事！

大家非常不理解，高文光说：“如果天下的钱都让你赚走了，别人都没钱了，你还赚谁的钱？”

这就是高文光的经营理念--不吃全鱼。

2012年，天津文光集团年营业额过5亿，有1000多名员工。

钱学森在上海交大上学的时候，当时的老师金教授每次考试总要出一道难题，目的是让学生知识更扎实、更严谨也更虚心。

一次考试，钱学森答对了6道题（第六题是难题），金教授高兴地向全班展示他的试卷，并说要给他打100分。

但钱学森却要求老师给他扣分，说自己在连等式中漏了个下标，最后金教授给了他96分。

下课后同学们问他为什么，他说：“不为什么，我的宗旨是‘学无止境’！”

后来钱学森在美国取得博士学位，被导师卡门教授留下当助手。当时卡门正在研究解决全金属薄壳结构的飞机，那时尚无准确的理论来预测导致失效的临界压力值。于是卡门让钱学森研究这个难题。

钱学森刻苦钻研，反复推敲，前后写了五份演算文稿。这部文稿原先有800多页，但发表时却被他精简成10页！

他把定稿装入文件袋时，特意在封面工工整整地写上“Final（最后的定稿）”，但他马上又觉得不妥，又在旁边加了一行“Nothing is final！（没有什么认识是最后的！）”。

钱学森最喜欢的两句话，代表了他谦虚求知的态度，成就了他的辉煌成绩。

商场上，留点漏洞给合作伙伴，大家都有利可图，合作关系才会更牢固；

工作上，留点漏洞给下属或同事，让他们也有发光的机会，团队才会越来越强大；

生活中，留点漏洞给邻居和朋友，让他们有好处可得，才会和你越走越近，在你需要帮助时伸出援助之手。

“不完美”，才是生活的智慧。

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