文/华商名人堂

　　1971年出生的陈建华是只手打江山的第一代企业家。1994年，23岁的他创办了吴江化纤织造厂，2003年成立如今的恒力集团，开始任恒力集团有限公司董事长兼总裁。

　　陈建华出生于苏州市吴江区盛泽镇，这个小镇自古以来就以发达的纺织业闻名遐迩，陈建华也打小就对机织行业耳濡目染。

　　不过，他的第一份工作却和纺织无关。陈建华小时候家里很穷，连他读书的几元钱学费都得东拼西凑，到13岁那年，他辍学到建筑工地上当了一名泥瓦匠。

　　在一次意外的事故中，陈建华摔伤了，从此不能再做泥瓦活。为了谋求生计，他开始骑着自行车走南闯北，经营化纤、白厂丝的买卖。

　　虽然做的是小买卖，但是凭着自己的聪明勤奋和吃苦耐劳，到上世纪90年代初期，陈建华已有了200余万元的积蓄。在那个年代，成为百万富翁已经是件了不起的事情，但陈建华并不满足，更不会因此止步。在1991年时，陈建华重新进入阔别已久的校园，去南京师范大学学习，进一步充实自己，为他那个更大的梦想——办一家属于自己的实体企业，做更充足得准备。

　　1994年5月的一天，陈建华听说邻镇——南麻镇镇办集体织造厂要卖掉，他感到这是个好机会。经过一番谈判，年仅23岁的陈建华顶着借债的风险，以369万元认购了吴江化纤织造厂，他这一举动也开创了吴江民营企业发展的先河。

　　创业起步，陈建华自是热情满满，但是别人可不像他那样有信心。几乎是一夜之间，工厂的工人几乎全部走光。彼时新官上任的陈建华，连忙亲自到员工家了解情况，并由此得知此前工厂存在多种弊病，员工的意见也始终得不到重视。

　　为了消除这些弊病，让员工重新回厂，陈建华随即烧了“三把火”：一是改变织造厂以往年底才发工资的惯例，每月15日按时给员工发工资;二是出台“三不”原则：不担保、不欠债、不进亲戚朋友，杜绝三角债及管理上的弊端;三是整顿生产环节，精简管理人员。

　　这“三把火”一烧，员工的工作激情也被重新燃起，濒临倒闭的企业得以绝处逢生，1995年底，吴江化纤织造厂赚了1000多万元。

　　首战大捷，但这并不意味着恒力的发展从此就能一帆风顺，尤其是当时正是改革开放初期，彼时个体经营在很多方面受到制约。这种夹缝中求生的境遇，迫使部分个体经营者“进化”出洞悉市场风向、创新求变的基因。而陈建华在这个方面相当有先见之明。

　　在收购吴江化纤织造厂一个月后，陈建华大刀阔斧淘汰了原有的有梭织机，引进1200锭网络车，令当地业界惊叹。

　　设备牛了，业绩也越来越好，陈建华却并未因此固步自封。他频频到浙江同行企业“取经”，过程中看到了自己与别人的差距——浙江的纺织厂使用无梭织机，每个员工能看管10多台机器，每天能织布400米;而他的员工只能看管2台机器，一天只织40米。

　　为了适应纺织市场的发展趋势，他购置了第一批88台无梭织机中的喷水织机，引进韩国产整浆并1套，新建了三分厂和宏建分厂。

　　1998年初，锐意通过先进设备创造竞争力的陈建华又购买了306台国际先进的喷水织机，未曾想，亚洲金融风暴袭来，纺织产品利润急剧下降。那是他接手企业以来经历的最大一次打击，但陈建华坚信，只要人还要穿衣服，布就不会没有需求。于是，他决定逢低吸纳，再次“大胆”引进500台喷水织机。

　　最终，他“赌”赢了。当年8月，纺织业复苏，利润率大升，因为购进了大量机器，企业生产能力大大提高，赚了个“满堂红”。尝到了“甜头”后，此后的几年时间里，陈建华不断增加投入，5年后，企业已拥有3000台无梭织机。

　　2002年11月，陈建华正式启动了江苏恒力化纤有限公司，投资22亿元从德国和日本进口先进生产装置，涤纶产品生产能力跃升至35万吨，该项目的建成投产为吴江化纤织造厂及恒力化纤在向规模化、集团化发展的道路上迈出了最坚实的一步。次年11月，在多元业务的基础上，陈建华正式创立恒力集团。

　　2003年1月至今，陈建华任恒力集团有限公司董事长兼总裁，带领恒力集团抓住时代的发展契机，努力创新。

　　2007年1月，他带领恒力上马年产20万吨超亮光丝项目，填补国内高档有光丝生产领域的空白;2008年，开始建设年产20万吨工业丝项目;2010年4月，为恒力石化(大连长兴岛)产业园奠基。

　　截至目前，恒力拥有全球单体产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地、全球最大的织造企业，员工6万多人。今年，恒力集团更以总营收1635亿元位列中国企业500强第96位、中国民营企业500强第9位、中国制造业企业500强第31位，稳坐“中国化纤行业第一”的宝座。■